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????近日，第45屆中南六省（區(qū)）質(zhì)量管理交流成果評選圓滿落幕。國機金剛石下屬鄭州三磨超硬材料有限公司憑借扎實穩(wěn)健的質(zhì)量管理實踐，在眾多參評項目中脫穎而出，成功斬獲一等獎4項、二等獎2項，為企業(yè)在質(zhì)量管理領(lǐng)域再添濃墨重彩的一筆！????本次交流會議由湖南省質(zhì)量協(xié)會主辦，以貫徹《國家質(zhì)量強國建設(shè)綱要》及《關(guān)于開展質(zhì)量提升行動指導意見》為核心目標，為河南、湖北、湖南、廣東、廣西、海南六省（區(qū)）的質(zhì)量工作者搭建了高效的交流平臺。活動旨在促進區(qū)域內(nèi)質(zhì)量管理經(jīng)驗的共享與創(chuàng)新模式的探索，助力中南六省（區(qū)）質(zhì)量發(fā)展水平的整體提升。三磨超硬此次獲獎項目全面覆蓋QC小組成果與質(zhì)量信得過班組經(jīng)驗兩大核心類別，具體獲獎情況如下：序號部門小組/班組名稱課題名稱獲獎情況1制品三部效率先鋒小組提高1A8型金屬超薄切割砂輪的檢測效率一等獎2制品三部研磨加工組微米精匠質(zhì)量信得過班組創(chuàng)建經(jīng)驗一等獎3制品八部沖鋒號小組提高精密成形磨轉(zhuǎn)向絲杠電鍍砂輪合格率一等獎4制品九部奮進小組提高φ202規(guī)格倒邊砂輪產(chǎn)品成品率一等獎5制品三部精益求精小組提高極薄金屬切割刀片燒結(jié)成品率二等獎6特材二部利劍小組提高A配方體系UV減粘膜的成品率二等獎?此次榮譽的獲得，既是中南六省（區(qū)）質(zhì)量領(lǐng)域?qū)θコ操|(zhì)量管理工作的高度認可，更是公司長期踐行“管理保證品質(zhì)，創(chuàng)新提升品質(zhì)，品質(zhì)取信用戶”核心理念的生動體現(xiàn)。從QC小組聚焦關(guān)鍵問題的“小切口”精準攻關(guān)，到班組管理全流程的精細化建設(shè)，先進的質(zhì)量管理經(jīng)驗已深度融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。未來，三磨超硬將以此次獲獎為新的起點，持續(xù)深化全面質(zhì)量管理，積極推廣優(yōu)秀實踐經(jīng)驗，以更高標準的產(chǎn)品品質(zhì)賦能行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，向每一支為榮譽拼搏的獲獎團隊致敬！????未來，三磨超硬將以此次獲獎為新的起點，持續(xù)深化全面質(zhì)量管理，積極推廣優(yōu)秀實踐經(jīng)驗，以更高標準的產(chǎn)品品質(zhì)賦能行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，向每一支為榮譽拼搏的獲獎團隊致敬！

????10月15日，工業(yè)和信息化部總工程師謝少鋒一行到國機金剛石下屬鄭州磨料磨具磨削研究所有限公司（以下簡稱“三磨所”）調(diào)研，深入了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、科技創(chuàng)新以及全國重點實驗室建設(shè)情況。????在三磨所展廳，謝少鋒聽取了關(guān)于國機金剛石及三磨所發(fā)展歷程、整體經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)化布局等情況的匯報；參觀了高性能工具全國重點實驗室，了解實驗室在技術(shù)開發(fā)、科研成果轉(zhuǎn)化等方面的情況。????在調(diào)研中，謝少鋒充分肯定了公司近年來在突破行業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)、保障國家產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全方面作出的重要貢獻，并重點關(guān)注了公司科研平臺建設(shè)、行業(yè)技術(shù)標準引領(lǐng)等方面情況。????謝少鋒指出，一是要牢牢把握超硬材料行業(yè)國家隊的使命定位，持續(xù)加大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，服務國家高水平科技自立自強；二是要高位謀劃國家級科創(chuàng)平臺的建設(shè)與能級提升，面向全球競爭，奪取技術(shù)標準制高點，全面夯實我國超硬材料產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭力。????河南省工業(yè)和信息化廳廳長嚴琛等省市有關(guān)部門領(lǐng)導參加調(diào)研。三磨所副總經(jīng)理李超杰、趙炯代表被考察單位陪同介紹。

為保障公司“十五五”發(fā)展開好局、起好步，落實戰(zhàn)略績效閉環(huán)管理要求，同時實現(xiàn)業(yè)務計劃與全面預算有效銜接、提升預算編制準確性，2025年10月13日下午，國機金剛石（河南）有限公司2026年度業(yè)務計劃啟動會及全面預算編制專項培訓會在鄭州三磨所辦公樓2樓報告廳順利舉行。國機金剛石黨委委員、財務總監(jiān)馮楠，各職能部門（中心）相關(guān)負責人、各所屬企業(yè)（事業(yè)部）相關(guān)領(lǐng)導及部門人員共計100余人參會。錨定“十五五”規(guī)劃，保障戰(zhàn)略目標落地會議伊始，張娟娟做會議說明，強調(diào)2026年度業(yè)務計劃與全面預算編制工作，既是公司承接“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵落地動作，也是錨定規(guī)劃目標、部署2026年工作的核心抓手。要以“十五五”戰(zhàn)略目標為牽引，系統(tǒng)分解2026年整體經(jīng)營目標，整體統(tǒng)籌好各項重點工作、壓實各級責任、細化落地舉措，確保年度業(yè)務計劃從“規(guī)劃”向“落地”扎實邁進。全面做好業(yè)務計劃，筑牢業(yè)務發(fā)展根基運營管理部圍繞年度業(yè)務計劃總體及推進計劃等提出要求，一是年度經(jīng)營目標要承接“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃要求。2026年度公司各職能部門（中心）、各所屬企業(yè)（事業(yè)部）要以戰(zhàn)略達成為目標，營收、利潤及關(guān)鍵指標均需承接和支撐規(guī)劃落地。二是認真組織、精心策劃。各組織負責人作為業(yè)務計劃編制第一責任人，要充分認識業(yè)務計劃論證的重要性、必要性，在內(nèi)部就發(fā)展方向、目標和實施路徑達成共識，實現(xiàn)自上而下、自下而上充分論證。三是全面覆蓋論證主體。結(jié)合公司整體戰(zhàn)略部署及各業(yè)務單元定位，按照“公司、研發(fā)平臺、產(chǎn)業(yè)化平臺、職能部門及運營中心”四層論證主體，全面做好論證工作。四是明確論證重點方向。公司要承接國機精工考核要求，聚焦主責主業(yè)，加快“補短板、強弱項”步伐，強化內(nèi)部經(jīng)營管理水平，提升核心競爭力。研發(fā)平臺要基于三大戰(zhàn)略方向，明確研發(fā)方向、重點任務及關(guān)鍵突破點，推動科研成果有效轉(zhuǎn)化。產(chǎn)業(yè)化平臺要承接公司產(chǎn)業(yè)化任務目標，重點圍繞產(chǎn)能提升、成本優(yōu)化、質(zhì)量管控等核心工作，推動生產(chǎn)經(jīng)營效率提升。各職能部門（中心）要站位公司層面，充分發(fā)揮職能職責，從制度、流程、能力和資源等方面，著重解決影響公司戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的難題，全力保障戰(zhàn)略目標達成。合理編制年度預算，推動預算目標與戰(zhàn)略緊密銜接。財務資產(chǎn)部圍繞全面預算編制總體工作等提出要求，一是要堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)。全力以赴穩(wěn)增長、提效益、強創(chuàng)新、控風險，保持“一利”穩(wěn)定增長,“五率”持續(xù)改善，為“十五五”規(guī)劃開局筑牢基礎(chǔ)。二是要確立預算編制工作要求。細化預算編制維度，做好數(shù)據(jù)檢查與復核，確保達成銜接論證。三是要明確分工與進度。預算編制工作實行歸口管理負責制，各職能部門對歸口管理范圍內(nèi)的預算編制質(zhì)量和結(jié)果負責，保障整體節(jié)奏有序。四是要科學合理編制預算。預算編制單位以年度分解目標為基礎(chǔ)，科學設(shè)定預算編制基礎(chǔ)和假設(shè)，合理確定各項關(guān)鍵指標，確保數(shù)據(jù)真實反映經(jīng)營效益。會議最后，馮楠強調(diào)，公司各部門（中心）、所屬企業(yè)（事業(yè)部）要根據(jù)公司部署與要求，深入做好年度業(yè)務計劃論證與全面預算編制工作，明確各組織下一年度目標與重點工作任務。同時，職能部門要充分發(fā)揮好職能管理作用，做好資源保障與歸口管理工作，有效助力公司“十四五”規(guī)劃完美收官與“十五五”規(guī)劃精彩開局。

?????2025年9月，國機金剛石（河南）有限公司緊扣“匠心鑄品質(zhì) 眾智筑根基”核心主題，積極響應上級單位部署要求，全面啟動“質(zhì)量月”系列活動。通過多元化舉措深化質(zhì)量管理體系建設(shè)，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基，在全公司范圍內(nèi)成功營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人守護質(zhì)量”的濃厚氛圍，推動質(zhì)量意識融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。精心策劃謀開篇，錨定方向明路徑?“質(zhì)量月”啟動前夕，公司提前謀劃、周密部署，正式印發(fā)“質(zhì)量月”活動通知及配套實施方案，統(tǒng)籌指導下屬企業(yè)結(jié)合業(yè)務實際，開展形式多樣的特色活動。活動以“強化質(zhì)量理念、攻克質(zhì)量難題”為核心目標，一方面通過多渠道宣傳貫徹質(zhì)量管理重要性，引導全員樹立“精益求精”的匠心精神，在產(chǎn)品打磨與服務優(yōu)化中追求細節(jié)完美；另一方面聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中的質(zhì)量痛點、難點問題，以“極致追求”的態(tài)度推動品質(zhì)升級，助力企業(yè)實現(xiàn)從“合格達標”到“卓越領(lǐng)先”的跨越式發(fā)展。雙管齊下強根基，多維賦能提素養(yǎng)??活動期間，公司堅持“質(zhì)量意識培育”與“質(zhì)量能力提升”并行，通過多維度舉措筑牢全員質(zhì)量防線。9 月 4 日，公司召開 “質(zhì)量月” 啟動會，組織各單位分享方案、明確階段目標，下屬企業(yè)同步召開啟動會，通過宣貫部署、主題宣誓讓 “質(zhì)量是全員責任” 理念深入人心；同時以條幅、海報、視頻、公眾號開展立體化宣傳，征集并篩選 25 篇 “我身邊的質(zhì)量故事” 傳遞榜樣力量。此外，公司開展分層級質(zhì)量管理培訓，累計組織814人次參與全面質(zhì)量管理知識競賽，以 “以賽促學” 普及質(zhì)量知識，強化全員專業(yè)素養(yǎng)。國機金剛石召開“質(zhì)量月”啟動會晶源創(chuàng)科宣傳看板精工銳意-我身邊的質(zhì)量故事三磨所-質(zhì)量意識培訓雙向發(fā)力求突破，實踐創(chuàng)新見實效??????????圍繞“體系優(yōu)化”與“實踐創(chuàng)新”兩大核心，公司推動“質(zhì)量月”活動從“理論落地”向“實踐見效”深度轉(zhuǎn)化。公司持續(xù)推進全級次 QHSE 管理體系內(nèi)部審核，9 月重點完成特種金剛石事業(yè)部、三磨超硬 2 家單位專項審核，正式發(fā)布《管理體系成熟度評價管理辦法》，構(gòu)建多體系量化評價標準，實現(xiàn)質(zhì)量管理從“定性判斷”到“定量分析”的精細化升級。各下屬企業(yè)圍繞“九個一”主題開展特色實踐，涵蓋質(zhì)量研討、改進創(chuàng)新、成本與風險分析、標準化建設(shè)等環(huán)節(jié)，推動質(zhì)量責任層層落實。特種金剛石事業(yè)部體系內(nèi)審首次會議新亞公司-QC項目成果發(fā)布會超硬刀具事業(yè)部-簽訂質(zhì)量承諾書新亞公司-質(zhì)量經(jīng)驗分享會??此外，公司積極對外交流賦能：推選4家單位6個QC小組參與國機精工第八屆QC優(yōu)秀成果發(fā)表賽；三磨超硬研磨班組被評選為“2024年度質(zhì)量信得過標桿班組”并應邀分享班組建設(shè)經(jīng)驗；三磨超硬作為“鄭州市企業(yè)首席質(zhì)量官典型案例”入選單位，現(xiàn)場領(lǐng)取榮譽證書并作經(jīng)驗分享。精工博研通過實驗室開放日等展現(xiàn)檢驗檢測實力。三磨超硬研磨班組分享班組建三磨超硬入選“鄭州市企業(yè)首席質(zhì)量官典型案例”精工博研-檢驗檢測促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級行動重點項目順利通過驗收精工博研-計量成果入選工信部“典型案例集”??本次“質(zhì)量月”活動的圓滿閉幕，標志著國機金剛石在追求高質(zhì)量發(fā)展的征程上邁出了堅實一步。活動既是對過往質(zhì)量管理工作的系統(tǒng)總結(jié)，更是對未來質(zhì)量提升征程的全面動員。公司將以此次“質(zhì)量月”為新起點，秉持“更堅定的決心、更務實的行動、更創(chuàng)新的思路”，持續(xù)深化質(zhì)量管理、鞏固活動成效，將質(zhì)量理念轉(zhuǎn)化為常態(tài)化行動，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入更強動力，共同譜寫國機金剛石卓越運營的新篇章！

????2025年10月10日上午，中國共產(chǎn)黨國機金剛石（河南）有限公司第二次代表大會于鄭州三磨所辦公樓二樓報告廳順利召開。公司總經(jīng)理、黨委副書記王偉濤主持大會，總部及各下屬企業(yè)94名黨員代表出席會議。????大會在莊嚴的國歌聲中開幕。大會審議通過了選舉辦法、監(jiān)票人建議名單、補選“兩委”委員候選人預備人選名單等，以差額選舉、無記名投票的方式，增補（按姓氏筆畫排序）孫兆達、曹劍鋒同志為中國共產(chǎn)黨國機金剛石（河南）有限公司第一屆委員會委員，增補郭永平同志為中國共產(chǎn)黨國機金剛石（河南）有限公司第一屆紀律檢查委員會委員。????大會在雄壯的《國際歌》中落下帷幕。下一步，國機金剛石黨委將以此次委員增補為契機，優(yōu)化班子專業(yè)結(jié)構(gòu)、強化班子凝聚力和戰(zhàn)斗力，完善 “黨建引領(lǐng)經(jīng)營發(fā)展、經(jīng)營成效檢驗黨建實效” 機制，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為公司建成科技驅(qū)動的世界一流金剛石產(chǎn)業(yè)集團筑牢政治根基、強化組織保障。

“國機精工強！強!強！國機精工強!強!強！”伴隨著比賽場內(nèi)的嘹亮吶喊聲，2025年9月29日，由國機精工工會主辦、國機金剛石承辦的“乒精全力 美美羽工” 國機精工 “金剛石杯” 乒羽團體邀請賽在鄭州奧體中心圓滿落幕。作為本次賽事承辦方，國機金剛石以 “高標準、嚴要求、暖服務” 為標準，不僅將企業(yè)文化深度融入賽事籌備全過程，更以包攬羽毛球冠亞季軍、斬獲乒乓球冠軍的亮眼戰(zhàn)績，讓 “合力同行、創(chuàng)新共贏” 的核心價值觀在賽場內(nèi)外落地生根、熠熠生輝。以承辦擔當展企業(yè)實力，讓文化氛圍浸潤賽場自承接賽事任務以來，國機金剛石將其視為展示企業(yè)綜合能力、傳遞企業(yè)文化的重要窗口。作為成立之后首次承辦的國機精工集團系統(tǒng)內(nèi)的大型賽事，公司工會高度重視，迅速組建 5 個工作專班，多次召開現(xiàn)場溝通會，從方案制定到落地執(zhí)行，從后勤保障到安全防護，從場地布置到設(shè)備調(diào)試，每一個環(huán)節(jié)都反復打磨，力求為大家提供一流的賽事體驗。走進奧體中心乒羽場館，濃厚的文化氛圍撲面而來。道路一側(cè)懸掛的道旗，從視覺設(shè)計到標語內(nèi)容，精心融入國機精工系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)的文化核心理念，讓企業(yè)核心價值理念轉(zhuǎn)化為可觸可感的場景符號。本次賽事，國機金剛石共接待28支乒羽隊伍，250余名參賽選手，以專業(yè)籌備能力與細致服務水平保障 52 場比賽順利有序完成，得到了國機精工領(lǐng)導與兄弟單位的充分認可。深度融合實踐：讓體育精神與企業(yè)文化同頻共振本次賽事中，公司將企業(yè)文化深度嵌入賽程規(guī)劃、執(zhí)行落地等全流程，推動體育精神與企業(yè)文化形成時代共鳴。國機精工副總經(jīng)理、工會主席王延輝在開幕致辭中表示：“本次賽事不僅是體育競技的盛會，更是企業(yè)文化凝聚力的生動實踐。”參賽選手將企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行，在拼搏中傳遞出團結(jié)協(xié)作、永不言棄的精神力量。本屆乒羽賽乒乓球賽場，隊員們敢打敢拼，以頑強斗志與嫻熟配合突出重圍，正是工作中團結(jié)協(xié)作、善打硬仗精神的真實縮影。羽毛球比賽中，老隊員帶領(lǐng)新人研究戰(zhàn)術(shù)、調(diào)整節(jié)奏，“傳幫帶”的傳統(tǒng)在競技中自然延續(xù)。比賽中，每一記精準的扣殺、每一次頑強的救球，不僅是技術(shù)的較量，更是國機金剛石信任、開放、包容、高效行為信條的展示。硬核實力奪冠：以賽場佳績傳精神力量，為發(fā)展注入動能經(jīng)過一天緊張激烈的比拼，國機金剛石參賽隊伍憑借扎實的競技水平與頑強的拼搏精神，交出了亮眼答卷：羽毛球項目中，隊員們一路過關(guān)斬將，成功包攬冠、亞、季軍；乒乓球項目中，團隊以黑馬之姿奮勇爭先，最終斬獲冠軍獎杯。頒獎環(huán)節(jié)，國機精工黨委書記、董事長蔣蔚，副總經(jīng)理王延輝等領(lǐng)導親自為獲獎隊伍頒發(fā)獎杯、獎牌和鮮花，全場響起雷鳴般掌聲，穩(wěn)穩(wěn)定格下這一高光時刻。此次賽事的圓滿落幕，既是國機金剛石大型賽事承辦能力的一次成功檢閱，更是企業(yè)文化傳承與精神傳遞的重要實踐。下一步，國機金剛石將持續(xù)以文體活動為紐帶，深化與各兄弟單位之間的交流合作，以健康向上的企業(yè)文化氛圍凝聚內(nèi)部合力、增進外部協(xié)同，持續(xù)朝著 “建成科技驅(qū)動的世界一流金剛石產(chǎn)業(yè)集團”的愿景穩(wěn)步邁進，以賽事沉淀的拼搏精神為支撐，以崗位建功的實干擔當，書寫國機金剛石公司在超硬材料產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的美好明天。